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游博指出即使當(dāng)前俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情反復(fù)、外需減弱、中美對(duì)抗造成的逆全球化等諸多不安定因素使國(guó)際環(huán)境充滿(mǎn)不確定性，中國(guó)機(jī)器人規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)產(chǎn)機(jī)器人替代進(jìn)口的趨勢(shì)依舊很明朗，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人賽道具有明確而廣泛的前景。我們需要：

2023年雖然外部存在大量不確定因素，但是我們要用確定的行動(dòng)對(duì)抗不確定的外部環(huán)境，以抓住機(jī)器人賽道確定性的機(jī)會(huì)。

2022年，埃夫特核心業(yè)務(wù)機(jī)器人整機(jī)增長(zhǎng)再次跑贏大盤(pán)，埃夫特機(jī)器人產(chǎn)品力開(kāi)始得到主流行業(yè)及頭部客戶(hù)的認(rèn)可，贏得了眾多戰(zhàn)略行業(yè)與戰(zhàn)略客戶(hù)并成為營(yíng)收增長(zhǎng)的主力。

2023年，埃夫特將繼續(xù)推行“拓渠道、打燈塔”的重要營(yíng)銷(xiāo)舉措,進(jìn)一步洞察市場(chǎng)，明確客戶(hù)需要。對(duì)內(nèi)公司將以聚焦組織架構(gòu)建設(shè)為基礎(chǔ)，注重激勵(lì)制度，充分發(fā)掘人才的潛力，打造一支作風(fēng)硬朗、勇于拼搏的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。

2022年，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)側(cè)，埃夫特逐步往戰(zhàn)略行業(yè)和客戶(hù)進(jìn)行聚焦，以其應(yīng)用需求為導(dǎo)向，采用正向設(shè)計(jì)體系開(kāi)發(fā)的 25 公斤、35 公斤、 12 公斤中空腕，并集中開(kāi)發(fā)重載桌面等系列化平臺(tái)產(chǎn)品，為 2023 年的持續(xù)成長(zhǎng)奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)。

2023年公司將繼續(xù)樹(shù)立產(chǎn)品思維，要將以客戶(hù)為中心的公司價(jià)值觀融入到需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃中去。要不斷加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)的“大樹(shù)根部”和平臺(tái)產(chǎn)品的“大樹(shù)主干”地位，要切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，平臺(tái)化，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，重視產(chǎn)品生命周期管理，拉通研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)信息，提高運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。做好產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)確定性的需求。

2022年是埃夫特的質(zhì)量元年，為了實(shí)現(xiàn)“雙第一”戰(zhàn)略，我們提出了未來(lái) 3 到 5 年的質(zhì)量目標(biāo)，并做了年度分解；初步形成了從研發(fā)、供應(yīng)鏈到制造過(guò)程質(zhì)量管理體系，針對(duì)階段性重點(diǎn)控制點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)分解，過(guò)程細(xì)化和買(mǎi)單機(jī)制落地，形成了一套質(zhì)量管控打法，停機(jī)故障率得到全面控制。

2023年公司將嚴(yán)抓“公司生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”，保證質(zhì)量是公司內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的共同職責(zé)，質(zhì)量面前不妥協(xié)、不推責(zé)。